গার্মেন্টস ব্যবসায় উন্নতির জন্য সুইং লাইন পরিকল্পনা কতটা গুরুত্বপুর্ন(Sewing line planning for improving garment business)

কোন পণ্য বা সেবা তৈরির কার্যের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট হল প্রডাকশন। উত্পাদনশীলতা নির্ভর করে পণ্যদ্রব্য উৎপাদনের জন্য সম্পদগুলির (ইনপুট) কার্যকরী ব্যবহারের উপড় । প্রতিটি পোশাক উত্পাদক ফ্যাক্টরি চায় উচ্চ উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে।কারন উচ্চতর উত্পাদনশীলতা পোশাক ব্যবসায়ের জন্য উচ্চ মুনাফা নিয়ে আসার সবচেয়ে বড় কারন হতে পারে। গার্মেন্টস শিল্প একটি শ্রম ভিত্তিক শিল্প। তাই উত্পাদন শ্রম দক্ষতার উপর নির্ভর করে।  গার্মেন্টস শিল্পে উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কিছু কৌশল অনুসরণ করতে হবে।

কি কি কাজ করেন গার্মেন্টস মার্চেন্ডাইজার (Garments Merchandiser)

কোন পোশাক রপ্তানি অর্ডার কার্যকর করার কাজে প্রধানের ভূমিকায় থাকেন গার্মেন্টস মার্চেন্টাইজার তথা তার টিম। অর্ডার গ্রহণ থেকে শুরু করে শিপমেন্ট করা পর্যন্ত কাজের পুরোধায় থাকেন তিনি।

উৎপাদনে যাওয়ার আগে, গার্মেন্টস মার্চেন্টাইজার কিছু গুরুত্বপূর্ণ কাজ করেন যেমন 

টেক্সটাইলে সামাজিকতার সাত সতেরো (The Scenario of Textile Networking )

বলা হয়ে থাকে বস্ত্র প্রকৌশলীদের সামাজিকতার বড়ই অভাব !  সামাজিকতার ধারে কাছে না ঘেঁষে তারা কারখানার ম্যাশিনের আশেপাশে থাকতেই নাকি বেশি ভালবাসেন। অনেকেই বলে থাকেন ফেব্রিকের কোয়ালিটি ঠিক রেখে ডায়িং এর শেড মেলাতে মেলাতে নিজের জীবনের রং যে কখন ফ্যাকাশে হয়ে যায় তা টেক্সটাইল ইঞ্জিনিয়াররা খেয়ালই করেন  না।   আর কস্টিং-কন্সাম্পশনের  হিসাব করে সঠিক সময়ে  শিপমেন্ট করতে গিয়ে অনেকেই নাকি নিজের জীবনের হিসাবে তালগোল পকিয়ে ফেলেন। কিন্তু প্রত্যেক বস্ত্র প্রকৌশলীর সফলতার মূলসূত্রই হল এই সামাজিকতা, আরও পরিষ্কার করে বললে পেশাগত যোগাযোগ। কারিগরী দক্ষতার সাথে পেশাগত জীবনে যার যোগাযোগ যত বেশি তার সফলতার সম্ভাবনাও তত বেশি ।

টেক্সটাইল ইন্ডাস্ট্রির "পিঁপড়া বিদ্যা"(Ant Run of Textile Industry)

এক দেশে ছিলো এক পিপড়া। সে প্রতিদিন ঠিক নয়টার দিক অফিসে ঢুকতো। তারপর সহকর্মীদের সঙ্গে গল্পগুজবে একটুও সময় নষ্ট না করে সঙ্গে সঙ্গে কাজে বসে যেত।
সে যে পরিমাণ কাজ করত, তাতে কোম্পানির উৎপাদন হতো প্রচুর এবং এর ফলে সে আনন্দের সঙ্গেই জীবন নির্বাহ করত।

ওই অফিসের সিইও সিংহ অবাক হয়ে দেখত, এই পিঁপড়াটি কোনো ধরনের সুপারভিশন ছাড়াই প্রচুর কাজ করছে। সিংহ ভাবল, পিঁপড়াকে যদি কারও সুপারভিশনে দেওয়া হয়, তাহলে সে আরও বেশি কাজ করতে পারবে।

মার্সারাইজেশন নিয়ে একাডেমিক ভুল ধারনা(Academic Misconception About Mercerization)

(অতিথি পোস্ট)

ছাত্র জীবনে আমরা একটি বিষয় সম্পর্কে ভুল ধারনা পেয়ে থাকি যে, সব কাপড়ে মার্সারাইজেশন করা হয় না, বায়ার যদি চায় তবেই মার্সারাইজেশন করা হয়।

হ্যা তথ্যটি ভুল । ফ্যাক্টরিতে এর কোন ভিত্তি নেই

কার্যকরী টেক্সটাইল সাপ্লাই চেইনের পূর্বশর্ত(Preconditions Before Sustainable Textile Supply Chain)

বিগত দের দশক যাবত টেক্সটাইল পণ্যের প্রোডাকশনে নিয়ম শৃঙ্খলা রক্ষা তথা প্রশাসনিক ব্যাবস্থা শীর্ষ অগ্রাধিকারের বিষয়ে পরিনত হয়েছে । এসব শর্ত পূরণ করে কোন ব্র্যান্ড প্রতিষ্ঠা করা তাই পূর্বের তুলনায় অনেক প্রতিযোগিতা পূর্ণ হয়ে পরেছে ।

একটি কার্যকর টেক্সটাইল সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের গুরুত্ব চলে আসে সবার প্রথমে। খরচ, মান, প্রাপ্যতা, পরিবেশ ও সামাজিক বিবেচনার মাপকাঠিতে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের কিছু আইনী সমীকরণ তৈরি হয়েছে,  ক্রেতা রক্ষার নিমিত্তে প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্টের জন্য যা বাধ্যতামূলক ।

টেক্সটাইল মিল সম্পর্কে বিস্তারিত(A Description About Textile Mill)

টেক্সটাইল শিল্প কাঁরখানা বললে আমাদের চোখে ভেসে উঠে শত শত শ্রমিকে ঠাঁসাঠাসি কোন স্থান, ব্যস্ততা,পরিবেশ দুষন,ক্যামিকেলের গন্ধ ইত্যাদি।  বাইরে থেকে টেক্সটাইল কাঁরখানাকে বেশ অগোছালো একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানই মনে হয়।  আজ আমরা  ঢুকব টেক্সটাইল শিল্প কাঁরখানা অন্দরে।  জানব টেক্সটাইল শিল্পের পরিধী সম্পর্কে , এই অগোছালো সদা ব্যাস্ত থাকা শিল্প প্রতিষ্ঠান কি কি কাজ করে থাকে সেই বিষয়ে। 

টেক্সটাইল ইঞ্জিনিয়ারদের হতাশার নাম “জব এগ্রিমেন্ট পলিসি” (An Unhealthy Agreement Policy for Textile Engineers)

রপ্তানির দিক দিয়ে বাংলাদেশের তৈরি পোশাক শিল্পে দ্বিতীয় অবস্থানে উঠে এসেছে। পুরো বাংলাদেশে প্রায় চল্লিশ হাজারের মত গার্মেন্টস ফ্যাক্টরি রয়েছে যেগুলো এদেশের ৩৫ থেকে ৪০ লাখ মানুষের কর্মক্ষেত্র  । ২০১৪ সালে এ খাতে বাংলাদেশের রপ্তানি আয় ছিল প্রায় ১ লক্ষ ৮৪ হাজার কোটি টাকা । বর্তমান গতিতে প্রবৃদ্ধি বজায় থাকলে আগামী ২০২১ সালের মধ্যে এ রপ্তানি আয়ের পরিমাণ দাঁড়াবে ৩ লক্ষ ৮০ হাজার কোটি টাকা । এতএব  টেক্সটাইল ইঞ্জিনিয়ারদের চাহিদা স্বাভাবিক ভাবেই বেড়ে চলবে ।

ম্যানুফ্যাকচারার কোম্পানি যেভাবে তাদের প্রোডাকশনের প্ল্যান করে (Entire Planning of Garments Production)

ম্যানুফ্যাকচারার কোম্পানি যেভাবে তাদের প্রোডাকশনের প্ল্যান করে

যেকোন ফার্মের জন্য সবচেয়ে  গুরুত্বপূর্ণ ও কঠিন কাজগুলোর একটি হল প্ল্যানিং ।  আর  গার্মেন্টস ব্যাবসায় প্ল্যানিং এর গুরুত্ব আরও  অনেক বেশি কারন প্রতিনিয়ত মানুষের পোশাকের রুচি বদলায় এবং এখানে একসাথে বিশাল অংকের অর্থ বিনিয়োগ করতে হয় তাই  এখানে ঝুকির পরিমাণও অন্য ব্যাবসার তুলনায় বেশি । একমাত্র একটি পরিচ্ছন্ন ও নিয়মতান্ত্রিক প্রোডাকশন প্ল্যানই বিশালাকার অর্থ  নিয়োগকে করতে পারে ঝুকিমুক্ত ।         

পোশাকের লাইনের অর্থ কি এবং কারা এটি তৈরি করেন (What is Apparel Product Line & Who Develop It ?

গার্মেন্টস প্রোডাক্ট লাইন

প্রতি বছর বা প্রতি সিজনের পাইকারী বিক্রির জন্য পোশাক নির্মাতা প্রতিষ্ঠান তাদের পোশাকের যে একটি সাধারন স্টাইল নির্ধারন করেন তাকে প্রোডাক্ট লাইন বলে ।  লাইন কোন একটি স্বতন্ত্র আইটেমের পোশাক বা এক্সেসরি কে বোঝাতে ব্যাবহার হয় না বরং ম্যানুফ্যাকচারের পুরো এক সিজনের সমস্ত প্রোডাকশনের  একটি সম্মিলিত পরিকল্পনাকে  বোঝায় । লাইন শব্দটি ব্যাবহার হয় জনপ্রিয় ও মানসম্মত কোন পোশাকের জন্য ।

টেক্সটাইল মিল সম্পর্কিত কিছু সাধারণ কথা(Some Words Towards Textile Mills)

ফাইবার থেকে তৈরি পোশাক পাওয়ার মাঝপথে ফেব্রিক তৈরি হয়।টেক্সটাইল ফেব্রিক এমন একটি বস্তু যাকে নিটিং,উইভিং,ব্রেইডিং,ল্যামিনেটিং,ফেল্টিং,ইয়ার্ণকে গিট দিয়ে অথবা রাসায়নিক বন্ধনের মাধ্যমে সৃষ্টি করা হয়।তৈরি পোশাকে প্রস্তুতিতে ফেব্রিক ই হল মৌলিক পদার্থ ।বিশ্বে অ্যামেরিকার মানুষ সবচেয়ে বেশি পরিমাণে টেক্সটাইল পণ্য ব্যাবহার করে ।গড় হিসেবে সেখানকার প্রত্যেক ব্যাক্তি বছরে ৮২ পাউন্ড কাপড় ব্যাবহার করে থাকে।অ্যামেরিকার টেক্সটাইল পণ্য ব্যাবহারের ক্ষেত্রগুলোও